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            精準招聘系列:如何畫出你的人才
            2019-04-25 09:32:53 | 精準招聘 , 人才畫像

            我們常說,方向不對,努力白費,方向搞對,效率翻倍。


            年后,“金三銀四”的招聘旺季已經到來,相信各家公司都已經緊鑼密鼓地在開展招聘工作,為企業在今年的發展打一場人才爭奪戰。


            大企業、頭部企業、壟斷性企業,仍然是人才擠破頭都想進入的單位。但是,今年開年,就聽到很多我們耳熟能詳的明星企業,都在縮減招聘、暫停招聘,甚至有的還在裁員。我自己還在尋思,在這樣的狀況下,很多就業者應當會考慮放棄投遞大型企業,轉而降檔投其它的中小企業,今年的招聘現狀應當比往年好些吧。


            我自己在身邊做了一次招聘的沙龍,想看看他們具體的情況,結果,反饋回來的問題,還是一個“招聘難”:“人才市場都沒有什么人”、“線上招聘更新簡歷的好少”、“約的人都不來,來的人都不行”等等。當然,叫喚招聘難的,仍然是中小企業,大企業除個別偏門的專業和崗位,基本都能完成招聘任務。


            看來,企業“招聘難”的情況,一如既往地存在。


            于是乎,我想從“精準招聘”這個角度,來談談“招聘難”真正的一些解決辦法。


            要做好一個招聘,我們在整個工作環節中,首先要知道的就是“誰是你要的人才”(注意,是你要的,最合適的,不是行業里的最好的)。


            怎樣才能精準知道誰是你要的人才呢?

            這里有一個工具,叫做“人才畫像”。


            什么是人才畫像?概念,不講,自己“度娘”。我做咨詢的習慣,我不喜歡給“魚”,一般是給“漁”。所以,有時候,有的朋友加了我的微信,直接說“古SIR,給我一個表格、給我一個制度、給我幾份簡歷”等等的問題,我一般都不回復,還請見諒,這個是個人的愛好。


            簡單理解“人才畫像”,講通俗些,就是,你能夠把這個人才的特征,像畫家畫人物像一樣,描述出來。描述到什么程度最好呢?就是你描述的這個人,走在大街上,你一眼就能知道,這個就是你要的人。


            肺腑之言不多講,直接進入正題。


            如何開展人才畫像?


            1、人才畫像的基礎是崗位說明書

            再次提到崗位說明書,這個確實是人力資源管理非?;A的文件,穩定人力資源管理系統的文件。

            至于如何制作崗位說明書,這里不多講,出門左拐,有其他老師的課程。

            崗位說明書的制作,是基于公司要完成其使命,將工作任務分解到這個崗位,明確這個崗位需要什么樣的人才、要做什么工作,已經如何管理等等要素。

            在需要什么樣的人才這個環節,需要什么樣的知識、技能、能力、經驗等,崗位說明書可以規范,但這還不是人才畫像,只是人才畫像的基礎。


            2、人才畫像的三個層次(不同的人分法不同)

            做人才畫像,由HR 牽頭,組織用人部門,形成一個小組來完成這個畫像,最好是有直接管這個崗位的上級和公司已經有的同崗位的人員。


            第一層,“看”,表象層:需要明確他的性別、年齡、身高、體重、體型、膚色、穿著打扮等。


            第二層,“觀察”,行為習慣層:有什么愛好、習慣什么樣的交流方式、經常出現的地方(線上和線下)、喜歡采用什么方式獲得信息、喜歡和什么樣的人交流、等等。


            第三層,“分析”,心理需求層:個人發展的需求、可能的痛點,等等。


            根據以上的信息,就可以基本清晰描述出該崗位需要的人才的真實狀況。這里要強調的是:

            崗位分析,強調的是事,然后需要什么人來做;專業化的描述,更多的是崗位說明書做的事情。

            人才畫像,強調的是人,適合做什么事。更多的是生活化的,而非專業化的描述。

            有的老師講人才畫像,內容比較豐富,把崗位分析的一些內容都加進來。這個沒有對錯,是不同的視角和分類方法不同,只要可以解決問題就好。


            舉例:

            某公司對藍牙工程師的畫像(案例分析,分析有點粗,僅供參考,不可直接使用,需要根據企業的實際來操作,我是拋磚引玉的,你們舉一反三,你們不把自己的玉拿出來,就會被拍磚了)


            崗位說明書:

            需要這個崗位的藍牙工程師具備獨立開發藍牙設備的能力,需要至少3年以上藍牙設備的開發經驗。


            人才畫像:

            第一層次:男性(并非歧視女性,是這個公司認為男性更合適),28-35歲,身高1.65-1.75米,體重120-140斤,大多數戴眼鏡,發際線高,微胖的體型,運動不多,喜歡穿牛仔褲、T恤和運動休閑的鞋子,膚色偏淺。

            第二層次:喜歡電子設備,喜歡討論專業的問題,書面表達優于語言表達,主要的活動場所是公司、家和朋友約會,微信和頭條等工具上喜歡看技術類、科技類的文章,喜歡出沒于專業的論壇、社區、社群等,并積極發表自己的意見和見解。

            第三層次:希望在行業內能夠做出業績,并獲得一定能的社會認可和相應的經濟收益,最擔心的就是沒有平臺可以讓他盡可能地進行研究和研發。


            通過以上的描述,在你的腦海里面是否可以比較清晰地看到這個人的樣子了;如果進到對應的場景里面,你是否可以很快地辨認出這個人是否是你們需要的人才。


            當然,這個案例,我列舉的是比較狹窄的專業,相對比較有代表性。一般情況下,要使用到人才畫像的崗位,都是招聘比較難的崗位。相對好招聘的崗位,不一定需要人才畫像,比較節省時間。


            人才畫像的作用,是把專業詞匯較多的崗位人員需求,變成了活生生的人 ,在我們面前,更具體地“看見”了這個人。有人在面前了,剩下的就是溝通談判了??偙任覀儸F在不知道“人在哪里”要好。

            通過更佳具體的方式發現人才,提高招聘的效率,讓招聘不用再等待。